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——雙達(dá)項目組織召開安全生產(chǎn)專項會議

為進(jìn)一步做好雙達(dá)項目安全管理工作，促使各參建單位提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識及緊迫感，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管控，確保生產(chǎn)安全，雙達(dá)項目辦于近日組織召開了安全生產(chǎn)專項會議。

會上，SDSY1標(biāo)就節(jié)后復(fù)工做了詳細(xì)的匯報，后續(xù)各標(biāo)段對其臨建工作進(jìn)展情況、人員到場情況及前期工作開展情況進(jìn)行了匯報。項目辦在總結(jié)去年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對各標(biāo)段近期安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并提出了具體要求。一是SDSY1合同段須加強(qiáng)隧道施工過程管控，加大隱患排查治理力度和安全教育培訓(xùn)力度，對高處作業(yè)、上下爬梯的穩(wěn)固性、現(xiàn)場臨電安全、消防安全等進(jìn)行全面檢查，為全線復(fù)工做好準(zhǔn)備。二是后續(xù)標(biāo)段各單位須切實做好駐地、場站臨建工作，把好駐地選址、臨建用材、臨時用電等關(guān)口，確保駐地選址最優(yōu)化，臨建用材質(zhì)量合格化。三是后續(xù)標(biāo)段施工難度較大，高風(fēng)險作業(yè)點(diǎn)較多（包括高墩位、大跨徑及高邊坡等施工），所以各單位須認(rèn)真理清安全管理工作思路，制訂科學(xué)合理的工作計劃和切實可行的防范措施，明確安全管理目標(biāo)和管理理念。四是各參建單位須牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，強(qiáng)化管理，務(wù)實責(zé)任，以防為主，加強(qiáng)隱患排查治理，做到點(diǎn)必看、看必細(xì)、細(xì)必查、查必改、改必除；同時要加強(qiáng)安全宣傳教育，確保安全教育橫向到各施工作業(yè)點(diǎn)，縱向到每位施工作業(yè)人員，實現(xiàn)安全教育全覆蓋，大力營造“人人講安全，人人為安全”的氛圍。五是各單位須以人為本，注重細(xì)節(jié)管控，做到十個到位，即“組織領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實到位，制度落實到位，風(fēng)險引導(dǎo)到位，人員投入到位，教育交底到位，經(jīng)費(fèi)投入到位，措施落實到位，現(xiàn)場管控到位，隱患排查治理到位”。

通過此次會議，對進(jìn)一步統(tǒng)一項目安全管理思想和促使各單位明確項目建設(shè)理念和管理目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好各重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，切實做好安全管理工作起到了積極的作用，為實現(xiàn)“杜絕重特大事故發(fā)生，遏制較大事故，減少事故總量，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作達(dá)標(biāo)率為100%，推進(jìn)項目安全管理水平整體提升”的安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。