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8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理袁得豪赴臨康廣項(xiàng)目施工一線檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、路橋投資公司及項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人陪同檢查。

袁得豪總經(jīng)理一行實(shí)地查看了廣河互通立交等現(xiàn)場(chǎng)施工情況，仔細(xì)詢問(wèn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工管理及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，對(duì)臨康廣項(xiàng)目建設(shè)工作給予了充分肯定，并對(duì)奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工表示親切慰問(wèn)。

袁得豪總經(jīng)理要求，一要強(qiáng)化意識(shí)，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目已進(jìn)入多單位協(xié)作施工的階段，交叉作業(yè)頻繁，各單位要樹(shù)立安全生產(chǎn)底線思維，落實(shí)安全主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)施工有序。二要不斷優(yōu)化，完善細(xì)節(jié)。特別是房建工程、綠化景觀、隧道噴涂、消防設(shè)施等工程，要注重細(xì)節(jié)完善，合理設(shè)置，達(dá)到美觀大方、特色新穎、實(shí)用耐久的整體效果。三是要嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，從細(xì)節(jié)入手，提升工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（路橋投資公司 李揚(yáng)供稿）