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       2020年是雙達項目建成通車決戰(zhàn)之年,為進一步做好工作部署,堅定信心、優(yōu)化組織,通力協(xié)作、攻堅克難,全面開啟項目建設(shè)決戰(zhàn)模式,5月10日,雙達項目辦組織召開了2020年第二次生產(chǎn)調(diào)度會,路橋投資公司黨委書記、董事長王曉鐘、副總經(jīng)理段興民和公司有關(guān)部門負責(zé)人、項目辦全體工作人員,各施工單位的項目經(jīng)理、總工;監(jiān)理單位高監(jiān);各中心試驗室主任;設(shè)計代表等參加了本次會議。
       會上,項目辦對項目復(fù)工以來的各項工作進行了總結(jié),對當(dāng)前存在的困難和問題進行了深入分析,并對下一階段工作任務(wù),提出了具體的管理目標和要求。
       董事長王曉鐘從項目建設(shè)出發(fā),對雙達項目建設(shè)及各項工作任務(wù)的落實提出指導(dǎo)性意見。他強調(diào),雙達項目年底通車運營是落實省委省政府、省交通運輸廳和省公航旅集團的重大決策部署,也是承載著臨夏人民期盼的一條脫貧致富路,各參建單位要嚴格落實項目辦各項工作部署,確保年內(nèi)通車。
       董事長王曉鐘指出,一是面對繁重的建設(shè)任務(wù),項目全體要樹立知難而進的信心、迎難而上的決心,上下同心,全身心投入項目建設(shè),拿出決戰(zhàn)決勝的魄力,完成項目年底通車任務(wù)。二是項目辦要加大考核力度,詳細調(diào)整工程計劃、進一步細化任務(wù),通過周調(diào)度、周考核的方式,全面提升建設(shè)進度。三是項目作業(yè)區(qū)屬于高海拔地區(qū),安全管理要做到常抓不懈,不能麻痹大意,特別是高墩施工、臨邊防護、橋梁吊裝和極端天氣下的安全防護等安全工作,確保項目建設(shè)安全。四是質(zhì)量工作絲毫不能放松,思想上要高度重視質(zhì)量管控工作,要在精細化管理、原材料控制和施工工藝控制下功夫,確保項目質(zhì)量上臺階。五是統(tǒng)一思想、主動作為,掃清影響項目建設(shè)的一切障礙,營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境,為項目建設(shè)保駕護航。
       會議要求,各施工單位,要進一步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,加大投入,加大考核力度,細化任務(wù)(七天為節(jié)點),在保障質(zhì)量和安全的前提下,全力以赴加快施工進度。要強化相互間的協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)勢互補,資源共享;做好各自施工區(qū)域的分隔、防護和警戒工作。避免出現(xiàn)各單位相互干擾,影響施工的現(xiàn)象。要高度重視廉政建設(shè)、質(zhì)量管控、安全管理、環(huán)境保護和農(nóng)民工工資發(fā)放這五條紅線,從注重細節(jié)做起,加強預(yù)防手段,做到警鐘長鳴。
       通過本次會議的召開,使各參建單位清醒的認識到,2020年接近過半,各項建設(shè)任務(wù)還十分艱巨,為順利完成年底建成通車的既定目標,需進一步提高項目管理水平,切實落實好項目辦的各項部署安排,促進項目整體工作有序穩(wěn)步推進。
(路橋投資公司雙達項目辦  李揚供稿)

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