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       2019年8月6日上午,景中項目辦組織召開了2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排部署會,投資公司領(lǐng)導(dǎo)、項目辦全體管理人員、中心試驗室、工程咨詢單位、交工檢測單位、監(jiān)理駐地辦及各項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人共計100余人參加了會議。
       會議通報了各參建單位上半年產(chǎn)值完成情況及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)水保管理、社會綜治維穩(wěn)管理等工作情況,對各參建單位上半年取得的成績給予肯定,并逐標(biāo)段進(jìn)行了總結(jié),宣讀了對各參建單位的獎罰決定,同時對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
 
       針對項目下半年剩余有效工期時間緊迫、剩余年度產(chǎn)值任務(wù)重的現(xiàn)狀,會議要求各參建單位要在保證質(zhì)量安全的前提下,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開展各項工作。一是路基單位盡快組織人員檢查對照設(shè)計圖紙摸排剩余工程量情況,同時,加快剩余臺背及橋面系和防撞護(hù)欄的施工,消除路基斷點,做好路容路貌的整修工作及剩余橋梁吊裝等高空作業(yè)的安全監(jiān)管工作,為路面等單位提供工作面;二是路面單位要繼續(xù)圍繞以“精細(xì)化施工,打造景中項目路面品牌”為中心開展工作,詳細(xì)梳理今年下半年的進(jìn)度計劃,切實解決料源緊張問題,力爭年內(nèi)完成中面層的鋪筑工作;三是房建單位以“打造景中房建品質(zhì)工程”為目標(biāo),要本著人性化理念,抓緊完善修改設(shè)計,嚴(yán)格按照管控要點及房建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展工作,加快施工進(jìn)度,確保年內(nèi)基本完工;四是綠化單位要緊緊抓住今年的種植季,“見縫插針”施工,做好交叉施工安排,盡量避免對路面面層的污染,力爭年內(nèi)完成大部分的綠化工作;五是交安機(jī)電單位要加快前期的各項準(zhǔn)備工作,轉(zhuǎn)變工作觀念,抓緊與路基、路面單位對接,以見縫插針的態(tài)度開展工作;六是各單位進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量意識還。路基工程進(jìn)一步提高剩余橋面系施工和防撞護(hù)欄及防排水的外觀質(zhì)量,路面工程進(jìn)一步加大原材料的質(zhì)量控制,進(jìn)一步細(xì)化材料管理流程,加強(qiáng)基質(zhì)瀝青和改性瀝青的質(zhì)量管控;七是各單位要高度重視安全管理工作,加強(qiáng)對路面交通運輸及交叉施工作業(yè)等施工現(xiàn)場車輛行駛安全管理,同時做好汛期防汛工作;八是各單位之間要加強(qiáng)溝通,互相協(xié)作,勇于擔(dān)當(dāng)作為,積極化解各類矛盾糾紛,做好文明交叉施工,確保為景中項目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和樹立良好的社會形象;九是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī),項目辦及各參建單位要進(jìn)一步提高政治站位,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),不斷提升項目管理理念,創(chuàng)新項目管理的手段,深入推行施工和管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,將保證工程質(zhì)量和施工安全各項措施落實到位,確保把景中項目建設(shè)成讓社會滿意的高速公路。
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