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     2018年4月17日至19日,投資公司董事長韓建民一行對景中項目全線進行了現(xiàn)場檢查,并在項目辦召開工作會議。項目辦主要管理人員陪同檢查。韓董事長對全線各施工點一一進行查看,指出了現(xiàn)場施工中與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不符的各類問題,提出整改要求,并對問題較多的工作面責(zé)令停工整頓。

      在項目辦召開的工作會議上,韓董事長結(jié)合現(xiàn)場檢查情況,對下一步的工作進行安排部署,并提出以下要求:

     一、認(rèn)清形勢,明確職責(zé),加大現(xiàn)場管理力度。

     項目辦要切實監(jiān)督和規(guī)范質(zhì)量體系運行,靠實各方責(zé)任,明確管理職能,全面提升管理水平。要在規(guī)范路基施工,特別是在特殊路基、橋涵臺背回填等關(guān)鍵工程的質(zhì)量管控和精細(xì)化施工上下真功夫,不能在質(zhì)量安全管理上有絲毫松懈。對施工現(xiàn)場的鋼筋存放、拱形骨架安裝等細(xì)節(jié)問題高度重視,要以品質(zhì)工程的高度抓好施工細(xì)節(jié)管控,精益求精,切實提高施工質(zhì)量安全管理水平。

     二、強化學(xué)習(xí),勇于擔(dān)當(dāng),直面問題,爭當(dāng)項目建設(shè)的急先鋒。

     項目辦管理人員要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、補足現(xiàn)場經(jīng)驗短板、豐富建設(shè)項目管理方法,勇于面對問題,敢于承擔(dān)責(zé)任。在學(xué)習(xí)中解決問題,從問題中積累經(jīng)驗,樹立敢做敢當(dāng)、勇爭第一的良好形象。

     三、重視安全、環(huán)保問題,提高服務(wù)意識,依法依規(guī),推進項目建設(shè),爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

     要重視項目建設(shè)過程中的安全、環(huán)保問題,尤其是高邊坡交叉作業(yè)、便道維護、取棄土場變更等方面。在建設(shè)管理過程中要以系統(tǒng)的觀點和方法統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進度及環(huán)水保等各方面管理,強化監(jiān)管能力,提升質(zhì)量安全意識,全面高效推進項目建設(shè),爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

     四、堅守原則,強化法律意識。

     在工作和管理過程中,要堅守原則,強化法律意識。要依法依規(guī)辦事,依法妥善處治各方訴求,不能麻痹大意,不要好心辦壞事。要清楚管理工作的出發(fā)點和落腳點,合理規(guī)避風(fēng)險和責(zé)任。


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